東芝DMEの裏事情

名無し １７３ あのｄすね

>高々従業員１０００人程度
>かつ一応黒字経営な子会社捕まえて
>構造改革の目玉という根拠は何？

構造改革のやり方は、色々あるのは、ご存じでしょうが。どうして、自分のところは関係が無いって、自信を持って言える？
たとえば、高々1000人程度の規模の会社に、東芝のあらゆる事業所から中年オッサン・エンジニアを無理矢理にドカンと転籍させるとか。
生産性の無い役員クラスをガンガン放り込まれるとか。逆パターンのやり方では、利益分配率を減らす＝DMEに支払っている委託費を減額する。
でも、これって、すでに、はじまってるでしょ
いじれにしても、永遠に今のDMEの方法では、その存在は受け入れられない。構造改革を成果とする人が存在する限りは、DMEの構造改革を目玉としていく、
と言い切られるわけだから。（東芝って、そういう会社じゃん）

>ＤＭＥでもいろいろな部門(GC)があって
>ヘボな部門、優秀な部門、いろいろ。

あれ？
構造改革の方法を提案ですか？優秀な部門だけを吸収しちゃって、ヘボは別会社（固定費の安い会社）に移行とか。

>あんたが関わった仕事の現場にいたＤＭＥの
>部門はどこの部門？
>言っちまいな、楽になるから

さてね。ご想像にお任せ。
ただ、コーポレートから見ると、どうして、ただの設計会社なのに黒字会社がＧｒ内に存在するの？
と単純に疑問に思えるわなぁ。Ｇｒ内にこだわらず、外注に出せばいい、そんな発言もチラホラ・・・・
おそらく、一旦、リセットボタンを押されて、新たに同じような会社で、より安価なDME（改）を作るんじゃない？