【生きていれば】日本電気(NEC)の裏事情 90

1 ：名無しさん：2014/06/10(火) 22:17:02.31 ID:2h17N7kN0.net

世の人は
我を何とも言へばいへ
我がなすことは
我のみぞしる
　
つぶれてしまへ

331 ：名無しさん：2014/09/04(木) 22:31:31.78 ID:8/YSYe1j0.net

災害が起こったらまずは出社だろ
出社できない奴は死んだとみなしてクビだ
防衛やインフラやってんのに怠けてんじゃねーぞ

332 ：< ｀∀´ >：2014/09/04(木) 22:40:29.69 ID:adSnEwVy0.net

.
存在感の無いシャッチョサンもﾀﾋ亡扱いﾆｶ？

333 ：名無しさん：2014/09/05(金) 00:56:42.48 ID:3dct7YIR0.net

>マネパーもインベーダーも最初の1,2年は出向扱いで、その後、移籍で給料や人事をならしていくんだろ

そうしないと、作った意味がないよな。
特にNECマネジメントパートナーは、スタッフだけの全く不要な会社なんだから
リストラしないとなると、賃金レベルを最低にするか、地方に飛ばずべきだよな。

334 ：名無しさん：2014/09/05(金) 02:32:44.73 ID:9Kf9BogDA

バブル採用のシニアエキスパート屑がたんまりｗ

335 ：名無しさん：2014/09/05(金) 07:51:18.54 ID:bZOuAicmO.net

マネパーはコストでしかないからなぁ

336 ：< ｀∀´ >：2014/09/05(金) 08:29:56.90 ID:S7ToXncS0.net

マネパーはコストぢゃなく損金ﾆﾀﾞ！
　　　　　少しは財務管理会計を勉強汁！！

　　　　　　　　∧＿∧ 　　　　　☆
　　　　　　　<　ヽ｀Д´>　)) )) ﾍﾟｼｯ
　　　　　　／∪　　⊂　　∧,,,∧
　　　　　／　　　／　　　<;∩∩ >　朝礼で勉強してくるﾆﾀﾞ…
..　　　　∪~￣∪　　 　|￣￣￣￣|
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

337 ：名無しさん：2014/09/05(金) 17:01:56.06 ID:IkfY3LQf0.net

>>331
ほんとうだよ
防衛、有線・無線・人口衛星通信だけじゃなく、行政情報やJ-アラートも保守ってるんだろ？

なにがあっても、這い蹲って、会社に出社しろよ。

338 ：名無しさん：2014/09/05(金) 21:02:16.97 ID:d6+fujiT0.net

NECの社会インフラは社員がいなくなっても動き続けるように設計しています

339 ：名無しさん：2014/09/05(金) 21:04:06.46 ID:r3cRjsrz0.net

みんな外へ○投げだからなw

340 ：名無しさん：2014/09/05(金) 21:39:47.34 ID:U7PhzseU0.net

>>338
むしろ些細な仕様変更や設定変更でもべらぼうな工数を要して、客にも多額の費用請求をする会社だろう。

341 ：名無しさん：2014/09/05(金) 22:40:55.54 ID:MnqoBQ7w0.net

>>340
実際訳の分からない評価や行程変更費用に費やすからだろ。
無駄はこの時点で発生する無用な仕組み。
　
なーにがなぜなぜだよｗ笑わせるぜ

342 ：名無しさん：2014/09/05(金) 22:46:20.67 ID:9NUuONTj0.net

三大不要子会社

NECソリューションイノベータ
NECプラットフォームズ
NECマネジメントパートナー

343 ：名無しさん：2014/09/05(金) 23:03:40.39 ID:5ciO4TFH0.net

NECSIはすごいんだぞ

ICTで産業に活力を
国内最大級ソフトウェア企業の挑戦

従業員1万2000名、売上高2600億円のソフトウェア企業が、今年の4月に誕生した。
NECグループの主要ソフトウェア企業7社が統合して発足したNECソリューションイノベータだ。今年度は変革へ向けた
“助走”期間と位置づけて走り始めたばかりだが、すでにそのスピードは加速し始めている。

■ソリューションを共有し人材と資産を有効活用へ

昨年、NECソリューションイノベータ設立のニュースが伝わると、ソフトウェア業界に衝撃が走った。競合他社の多くを
驚かせたのは、その規模の大きさだけではない。各地域に根を下ろしながら、OSからアプリケーション、組み込み型
ソフトウェア、さらにシステム開発、ITコンサルティングに至るまで多様なITサービス事業を展開してきた7社が統合される
となると、技術力やインテグレーション力などで、とてつもないパワーを持つソフトウェア企業が登場することになるからだ。

http://toyokeizai.net/articles/-/45686

344 ：名無しさん：2014/09/06(土) 01:50:22.65 ID:GQn7WH4u0.net

>>342

三大不要子会社の使い道
１．売却　２．最低レベルの賃金にする　３．拠点を地方にする
さぁ、どれにするニダ？

345 ：名無しさん：2014/09/06(土) 03:53:54.98 ID:xp9WwsE20.net

地方にする利点の方があったりするからな、、

346 ：< ｀∀´ >：2014/09/06(土) 05:25:35.40 ID:QO60LSms0.net

.

　　 ∧∧ 　　売却？
　 ／ 中＼ 　　クズ社員抜き、糞パッケージ抜き、不動産と特許大盛りなら考えても良いｱﾙ
　（ 　｀ハ´）　　
　（ ~__))__~）　　　∧ ∧　,.,､,､ﾉ ))　
　｜ ｜　|　 　　<｀Д´　>(⌒,）　 ﾊﾟﾝﾆﾊﾑﾊｻﾑﾆﾀﾞ〜♪
　（_＿）＿） 　と入＿＿とノ`､」　


EXPLANNERは要らんﾆｶ〜　シニアエキスパートは要らんﾆｶ〜 　
　　　　　　　　　, -―-､､　　　　　　, -―-､、
　　　　　　　　/　　 ∧＿∧　　　 /　　 ∧＿∧　
　　　　　　　　l　　 < ｀Д´ >　　　l　　<丶｀Д´> 　訳ありだから捨て値ﾆﾀﾞﾖ〜
　　　　　　　　ヽ､_ フづと)'　　　　ヽ､_ フづと)'
　　　　　　　　　　人　 Yﾉ　　　　　　人　 Yﾉ
　　　　　　　　　　レ〈＿フ　　　　　 レ〈＿フ

347 ：名無しさん：2014/09/06(土) 06:24:51.71 ID:P6oj9veoO.net

子会社の前に、本体をなんとかしろよ

348 ：名無しさん：2014/09/06(土) 08:17:53.41 ID:XOURZWVw0.net

NECの管理職はチンピラばかり

349 ：名無しさん：2014/09/06(土) 08:49:20.36 ID:aBG5QrhD0.net

>>348
それも内弁慶ばっか

350 ：名無しさん：2014/09/06(土) 09:12:08.39 ID:OoNW41pa0.net

>>348
技術も知恵もないから無理の押し付けでしか仕事ができない
丸投げばかりで技術の蓄積がないからこれしかできない
客も他に頼む方が寄生虫養うより効率がいいことがわかｔって逃げられてる

351 ：名無しさん：2014/09/06(土) 09:19:31.85 ID:e7UtbAV40.net

業務の抱え過ぎで動けないから振りまくるってあるけど
そういう管理職じゃないか

352 ：名無しさん：2014/09/06(土) 09:31:24.29 ID:jEyEfsVr0.net

>>349
わかるわぁｗｗｗｗ
「てめけは客に言われリャなんでもやるのか」とか顔真っ赤にして起こってた奴が
客先行って言い負かされて、「まぁ今回はこういう事情だから仕方ないな」とかｗｗ
こんなのばっかりなｗｗ

353 ：名無しさん：2014/09/06(土) 09:33:21.65 ID:e7UtbAV40.net

>>352
あるある

354 ：名無しさん：2014/09/06(土) 09:39:39.83 ID:jEyEfsVr0.net

>>353
で、上にはなぜか俺が客と戦ってないとかになってるなｗｗ

大体開発の見積もり精査にしても細かい見積もり説明すると
そんなマクロの話聞きたくねぇとかさｗｗ
いやいや開発なんだからマクロの積み重ねしなきゃ正しいリスクも取れないでしょって。
結局コボルしか知らないのバカが偉くなってついてこれなくなってんだよな。
はっきり僕フレームワークとかわかりましぇんって言えよって感じ。

355 ：< ｀∀´ >：2014/09/06(土) 09:44:21.25 ID:QO60LSms0.net

.
IBMも蛆通も鼬も汎用機COBOLは健在ﾆﾀﾞ、落ちこぼれたのはACOSだけ

356 ：名無しさん：2014/09/06(土) 09:54:45.15 ID:e7UtbAV40.net

>>354
ミクロ、だよな

357 ：名無しさん：2014/09/06(土) 10:15:05.37 ID:FWkWfqNg0.net

だよなあ、>>354を見る限りでは多分その上司の方がまだましなんじゃないかと言う気がしてくるわｗ

358 ：名無しさん：2014/09/06(土) 10:26:02.87 ID:e7UtbAV40.net

常務「はいよくわかりました。しかしね、君と私は、基本的には同じことを
マクロとコボルの視点から言い換えているだけだ。わかるだろ。」

359 ：名無しさん：2014/09/06(土) 13:04:54.75 ID:lYcWBAT00.net

マクロ……？
ミクロ？

360 ：名無しさん：2014/09/06(土) 18:20:02.63 ID:N6lLqcaQ0.net

謙虚な人は貴重だな

361 ：名無しさん：2014/09/06(土) 18:27:51.80 ID:irgaFevJ0.net

>>358
何かと思えば半沢か

しかし、「なぜだ」って理由を聞くから説明すると
理解できないからってミクロだマクロだ言い出すバカが多いよな
「結局どうなんだ」とかいうから結論を言うと
また「なぜだ」とか言い出す
無限ループかよ
邪魔だから話しかけんなと言いたい

362 ：名無しさん：2014/09/06(土) 19:12:17.28 ID:Cl7hOJ7H0.net

これじゃあどんどん衰退するわけだ

363 ：sage：2014/09/06(土) 22:09:41.48 ID:0u+WNIp+0.net

次スレ番号は97です。

364 ：名無しさん：2014/09/06(土) 23:14:54.20 ID:WvezqTv+0.net

NEC、水道管の漏水を検知→無線通知するセンサ　管に磁石で付けるだけ　漏水に悩む外国に売り込み
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1409998523/

365 ：名無しさん：2014/09/06(土) 23:43:47.72 ID:JLwfXPkn0.net

NEC、折り畳み式の二画面スマートウォッチをIFA2014で発表
http://japanese.engadget.com/2014/09/04/nec-dualscreen-smartwatch

366 ：名無しさん：2014/09/07(日) 00:08:08.31 ID:hYRvgOkv0.net

なぜなぜ分析は本当にトラウマ
魔女裁判と何が違うんだ

367 ：名無しさん：2014/09/07(日) 00:19:28.85 ID:xkv6xN1m0.net

マジな話、あのヤバイ決算でこれからどうするんだろうな
資産売却ものれんも限りある
けど次の一手どころか何も見えてきてない
そして焦らないｗ

368 ：名無しさん：2014/09/07(日) 01:03:50.97 ID:D3i32rBQ0.net

ヤフー副社長が明かす、社員を「爆速」にする方法
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO75954390R20C14A8000000/

369 ：名無しさん：2014/09/07(日) 01:05:28.26 ID:wT/0hweI0.net

なぜなぜ分析なんか時間の無駄
それを指示する糞部長死ね

370 ：名無しさん：2014/09/07(日) 01:40:50.69 ID:ADfnrSj40.net

なぜなぜほど無駄なことは無い、真実なんて全部裏付けも全部つじつま合わせのうそだらけ。

371 ：名無しさん：2014/09/07(日) 02:09:36.83 ID:h4/YTgnQ0.net

部長職（SE・SM・GM）なんて役職は要らない、今すぐ全員エキスパートでいいよ。
部長になった気分でいるから、急に仕事をしなくなる。
部下がいる人ならともかく、部下なしは一刻も早く降格してほしい。

372 ：名無しさん：2014/09/07(日) 02:24:06.94 ID:apntEqV+O.net

なぜなぜもそうだが、品質会計もいらん

373 ：< ｀∀´ >：2014/09/07(日) 07:02:37.65 ID:Kkl45IRJ0.net

　　　
　　　　　　　　　　　　　　なぜ、なぜなぜ分析？.
　　　　　 ∧__,,∧　ﾋﾞｼｯ
　　　　　<σ｀∀´>σ 　指差し転嫁　声出し責任追及！！
　　　　　 （ 　　　ノ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　低QCの基本ﾆﾀﾞ♪
　　　　　　し―-J

374 ：名無しさん：2014/09/07(日) 08:11:20.49 ID:2f2Wv6im0.net

読んだらレビュー、ねっ。

SI・ソフトウェア事業のなぜなぜ分析―問題点が素早くわかり効果的にカイゼンする

375 ：名無しさん：2014/09/07(日) 08:35:14.54 ID:aMV47wnR0.net

>>373
寒くなったら代々木に行って蚊に刺されてデング熱になる
まあ、こういった発想が必要なんですよ
暑くなったらもっと刺されるんですよ、あまりに体温が上がると
今度は寒気がするのが不思議
これがカイゼンの極意なり

376 ：名無しさん：2014/09/07(日) 08:46:33.26 ID:D3i32rBQ0.net

経営状況が悪くなった部長職（SE・SM・GM）なんて役職は要らない、今すぐ全員エキスパートでいいよ
まあ、こういった発想が必要なんですよ
よくなったらもっと増やすんですよ、部下なし管理職が増えるとと
なぜかサービス残業が増えるのが不思議
これがカイゼンの極意なり

377 ：< ｀∀´ >：2014/09/07(日) 09:13:21.30 ID:Kkl45IRJ0.net

.
やりすぎるとデミング熱になってﾀﾋに至るﾆﾀﾞ・・・

378 ：< ｀∀´ >：2014/09/07(日) 09:35:10.77 ID:Kkl45IRJ0.net

.
デミング賞の課題点
・社長のみ喜んで社員には苦しみのみ。
・基準が無い　デミング賞で何を審査するのか、どのレベルが合格なのか何もありません。
・効果が不明確。
・受賞後に業績がダウンした企業もあります。

　●　1973　日本電気株式会社　デミング賞受賞♪

デミング賞 受賞後定期診断の課題点
・指導講師の人格に問題がある。（含；社内講師）
・指導講師のレベルが低い人がいます。（含；社内講師）
・部長を批判する裁判所になっていて、ノイローゼになる部長もいました。
・受審に大変な労力を要し、資料作りのための残業が急増した。

デミング賞受賞後の課題点
・デミング賞アレルギーが残った、殆どの社員はTQCがいやになりました。
・上司のチェックがはびこり、発想の自由がなくなった。何でも理由を聞いて、口ばっかりの上司が増えました。
・上からの方針管理による画一的管理に縛られて発想が貧困になり特異な発想が出にくくなる。システム化が思うように進まなくなりました。
・分析的思考が強くなる。なぜなぜばっかり言う上司が増えました。

http://www.sk-quality.com/tqctqm/tqm05_deming.html

379 ：名無しさん：2014/09/07(日) 09:35:33.92 ID:RPVNSOj50.net

>>376
全員リストラして若手に任せるのが普通

380 ：名無しさん：2014/09/07(日) 09:53:30.41 ID:He60B77K0.net

>>379
その発想がNECをダメにした最大の元凶
若手登用や政府も標榜する女性登用とか自体を目的と勘違いしている
年齢性別とは無関係に人事評価＆登用出来るようにならない限りNECの再生はない

381 ：名無しさん：2014/09/07(日) 10:10:40.34 ID:9d/601UR0.net

>>379
こうなってしまっては、生え抜きは考えない方がいいな。

他の血を入れないと、再生はない。

382 ：名無しさん：2014/09/07(日) 10:30:07.25 ID:4DzXbBm90.net

>>381
なんか移民受け入れないと国力低下すると言ってる短絡的な政治家と一緒だな

383 ：< ｀∀´ >：2014/09/07(日) 10:34:08.56 ID:Kkl45IRJ0.net

.
.
.　 　　 .∧∧
...　　 ／.支..＼　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　（　｀ハ´）　＜　｢他の血を入れる」だと？　朕にとってはオマイラが他の血ｱﾙ！！
　　 （ ~__))__~）　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　 　｜　|（_＿)∧
　 　（＿_）<｀Д´⊂⌒_フ ｱｲｺﾞｰ！　宗主国様の仰る通りにいたしますﾆﾀﾞ…
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

384 ：BNF：2014/09/07(日) 10:58:10.97 ID:euUQP6BK0.net

ブラック企業に入ると、
無駄な労働でー１〜３年、履歴書にキズが入る、でー５年、給料がバイト以下で、実質ー３〜５年、


かるく１０年は「借金」する、
つまり事実上の１０年以上の懲役刑を受けるも同然だから、ぜったいにブラック企業に入らないほうがいいよ

385 ：名無しさん：2014/09/07(日) 11:04:31.28 ID:UCfXWoR60.net

世の中が変わって環境が変化するし
人の能力も低下することもあるし
環境に合って能力を発揮できることもある
変わる環境と変わる人間なのに
完璧な人事評価と登用ができると思うのが間違え

会社の大目的は金を稼ぐこと
結果は売り上げと利益で金額として出るから
結果を見て柔軟に昇格と降格できるようにすればいい

ダメだったやつは別な方向で活躍してもらう方がいい
何のために飼い殺ししてるのかわけわからない

386 ：< ｀∀´ >：2014/09/07(日) 11:06:10.72 ID:Kkl45IRJ0.net

.
＞日本電気に入ると、無駄な労働でー１〜３年、履歴書にキズが入る、でー５年・・・


あまり変わらないような気がするのはウリだけﾆｶ？

387 ：名無しさん：2014/09/07(日) 11:28:26.47 ID:YFKMUnA60.net

＼　　　/　.::::::::::::::::::::::::;;:;;::,ｯ､::::::　　 )　　と 　 日 　在
　 ＼　l　 ,ｯｨrj,rｆ'"'"'"　　　 lﾐ:::::::　く　　 み　 本　 日
　　　　 Y　　　　　　　　　　 ,!ﾐ:::::::　ヽ　　え　 語　 は
｀ヽ､　　|　　　　　　　　　　 くミ::::::::　ﾉ 　 る　 が　
　　　　 |､__　 ｬー--＿ニゞ　｀i::::,rく　　　な　 分
｀`''ｰ-　ゝ､'ｌ　 ￣ﾞ´彑,ヾ　　　}::;! ,ﾍ.）　　！　 か
　　　　　 ﾞｿ　　　""""´｀　　　　　〉 L_　 　 　 ら
　　　　　 /　　　　　　　　　　i　　,　　/|　　　　ん　　　　r
≡＝-　〈´　,,.._　　　　　　　 i　　't-'ﾞ　|　,へ　　　　　,r┘
,､yx=''"　｀ｰ{ﾞ　＿, -､　　　　;　　l　　　ﾚ'　　ヽr､⌒ヽ'
　　　　　　　 ﾞ､`--─ﾞ　　　　　 /!　　　　　　　　 `､
　　_,,､-　　 　 ﾞ､ ー''　　　　／　;　　　　　　　　　　 `､
-''"_,,､-''"　　　 ﾞ､　　　　／;;'　,'　　/　　　　　　　　 、＼
-''"　　　 ／　　　`ｰ─''ぐ;;;;' ,'　　ノ
　　 ／／　　　 /　　　　　ヾ_､=ﾆﾞ

388 ：名無しさん：2014/09/07(日) 12:37:17.77 ID:xkv6xN1m0.net

ブラックってより、この会社に居て無為に時間を過ごした月日がブラックになるんだろ…
技術も身につかない、経験にもならない、頭は元々わるい、そして年だけとりましたってオチばっかじゃん

389 ：名無しさん：2014/09/07(日) 13:14:32.93 ID:hYRvgOkv0.net

>>388
給料も上がらない、も加えて
共働きじゃないと無理

390 ：7743：2014/09/07(日) 15:11:21.54 ID:fezez5/Q0.net

>>385
今の管理職は多分人事マニュアルを完全に無視しているだろ。
給料も上がらないようなひどい組織にしたものすべて今の管理職だ。
その総元締めがＮ餓鬼から矢野ジョンイル、エンドッチに連なる経営陣だよ。

>>388
「ブラック」じゃなくて「ブランク」だな。

391 ：名無しさん：2014/09/07(日) 16:03:20.95 ID:9d/601UR0.net

しかし諸悪の根源、矢野がまだ会長の座に居座っている。

ずーっと役員報酬を貰い続けているわけか！

392 ：名無しさん：2014/09/07(日) 16:49:41.43 ID:ubE/NRK10.net

ジョンイルの日記更新履歴見るとクソ笑えるわ
なんもやってないだろ

393 ：7743：2014/09/07(日) 18:42:32.40 ID:fezez5/Q0.net

>>392
正確には「なんもできない」だろう。多分…
会社の仕事よりも権力に興味があるようだ。
でなければ仕事そっちのけで経団連の副会長のポストに色気を出したりしないだろう。
もっとも経団連もかなり質が劣化している。
それは前会長の米倉の言動をみていればよくわかる。

394 ：名無しさん：2014/09/07(日) 20:46:10.16 ID:yHkjmweQ0.net

>>376
SE,SM,GMいらね

395 ：７７４３：2014/09/07(日) 22:12:21.76 ID:0WhVllxA0.net

管理職にすらなれない主任もイラネ

396 ：名無しさん：2014/09/07(日) 22:31:17.80 ID:2eZAPpUC0.net

Sも平も仕事内容は管理業務なんでしょ

397 ：名無しさん：2014/09/08(月) 01:42:53.88 ID:/anClP/V0.net

部下なし部長職級は、主任の2倍近い給料だからなぁ。
バカ高いコストに対して全然働かないから、うちの事業部でも批判のターゲットになっている。
マジで部長職以上は降格制度を取り入れたほうがいいよ。

398 ：名無しさん：2014/09/08(月) 06:57:28.19 ID:NG0RKmIV0.net

使えない部下なし部長職は海外に飛ばせ
嫌なら辞めてもらえ

399 ：名無しさん：2014/09/08(月) 07:58:56.07 ID:PRS0BSdK0.net

部下梨汁ぶぎゃー

400 ：< ｀∀´ >：2014/09/08(月) 08:30:37.49 ID:gVTIDhcP0.net

.
　嫌なら辞めろ　　　　　　　
　　嫌なら辞めろ♪　　　　　ｱ､ ｱｲｺﾞｰ!!!　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　とりあえず今日も朝礼ﾆﾀﾞ……
　　　　　　　　ゆとり世代　　　　 ∧ ∧　　∧ ∧　　　　　　バブル世代　　　　　
.　　　　　　　　 　∧,,,∧　　　　　Σ <｀Д´；≡；｀Д´>　　　　　∧_,,∧
　　　　　　　　　 <*｀∀´>　ﾂﾝﾂﾝ　　　 / つ　つ　　　ﾂﾝﾂﾝ　<｀Д´# >　なにを勘違いしてるﾆｶ！！
　　　　　　　　　 ( ⊃━⊃━━━)) 〜（＿⌒ヽ （（ ━━━━⊂━⊂ )
　　　　　　　　　 'ｕ――J　　　　　　　　　)ノ ｀Jззз　　　　 ｕ─-Ｊ
　　　　　　⌒"~￣"~⌒ﾞﾞ"'''ｮ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝"'''-'"⌒"~￣⌒"~
　　　　　　√"ﾞﾞＴ"~￣Y"ﾞ=ﾐ　　　　　　　　　　　　　　 ﾞ=ﾐ...-=-‐√"ﾞ√"ﾞﾞＴ
　　　　　　l,＿,,/＼　,,/l　　|　　　　　　　　　　　　　　　 ＼　　|　　 l, l,＿,,/
　　　　　　l,＿,,/＼　,,/l　　|　　　　　　　　　　　　　　　　　＼　　|　 l, l,＿,,/
　　　　　　l,＿,,/＼　,,/l　　|　　　　　　　　　　　　　　　　　　.＼　|　 l, l,＿,,/

401 ：名無しさん：2014/09/08(月) 08:31:25.66 ID:tsZYSAMD0.net

以下、ニダがプレスリリース

402 ：名無しさん：2014/09/08(月) 08:35:12.14 ID:CyulqiZa0.net

>>395

部下なし部長級よりも、管理職にすらなれない主任の方がゆゆしき問題。

>>397

主任のままでいるよりも、部下なし部長級がお得。

>>399

ということで、まずは望みのない高齢担当や高齢主任から。

403 ：名無しさん：2014/09/08(月) 08:44:54.87 ID:pmgRCczz0.net

海外に行けば現地採用の部下ができるし
仕事してもらえば自分の業績にもなるぞ

404 ：名無しさん：2014/09/08(月) 09:20:59.29 ID:57dxm5nl0.net

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　.

埼玉県立がんセンター、NECの最新ICTシステム導入で、患者サービスと病院スタッフの業務効率の向上を実現
〜 新規開発の患者呼出システムを採用 〜


NECは、埼玉県立がんセンター（所在地：埼玉県北足立郡、病院長：田中 洋一）の新病院に、
各種システムの統合利用を実現する最新のICTシステムを納入しました。

旧病院から約400mの距離に新設され、503床へ増床した新病院では、
全館を無線LANに対応させた高速で大容量通信が可能な統合ネットワークを構築し、
電子カルテ・IP内線・ナースコール・看護支援・患者呼出などの病院内の各種システムの統合利用が可能になりました。

スマートフォンを活用した病院スタッフ間の円滑なコミュニケーションや業務の効率化を図り、NECが新規開発した「患者呼出システム」により、
外来患者に対する受付から会計までの円滑な案内や、待ち時間の快適化を実現しています。

NECは今後、病院内の各種システムを統合利用できるネットワークと、患者に優しい院内案内を実現する「患者呼出システム」を核とした、病院向けの統合ICTシステムを全国の医療機関に拡販していきます。

これにより、暮らしや社会を支えるICTインフラの高度化に貢献していきます。

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405 ：名無しさん：2014/09/08(月) 09:25:26.50 ID:57dxm5nl0.net

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■埼玉県立がんセンターの導入背景

昭和50年の開院以来、埼玉県における中核的がん専門医療機関として、高度先進がん医療を実践してきた埼玉県立がんセンターは、
新病院の建設にあたり、「高度先進がん医療を実践する病院」、「日本一患者と家族にやさしい病院」を基本コンセプトとして、
さらなる医療設備の充実と明るく開放的な空間を有した快適な環境づくりに取り組みました。

従来の病院内のネットワークは、データ系と音声系で別々のネットワークが構築され、音声通話のための院内PHS利用においては、
データ通信を行う情報系の無線LANとは別にPHS用のアンテナを設置する必要がありました。

また、外来患者の案内・誘導については紙の受診票を利用していたため、名前を呼ばれるまで混雑した待合室で待たなければならず、大きなストレスになっていました。

新病院に導入したICTシステムは、無線LANのアクセスポイントを全館に展開するとともに、データ系と音声系をIPネットワークで統合しました。
これにより、病院スタッフは、スマートフォン1台で電話や各種システムとの連携が可能となり、円滑なコミュニケーションや業務効率化を実現しています。

また、「患者呼出システム」は、受付時に患者一人ひとりに渡される携帯用呼出受信機により、受付から診療・会計まで、順番待ちの状況を適切なタイミングで案内され、
診察の待ち時間を待合室以外のアメニティスペースなどで快適に過ごすことが可能で、外来患者のサービス向上を実現するものです。

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406 ：名無しさん：2014/09/08(月) 09:28:41.04 ID:57dxm5nl0.net

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■新システムの特長

1.各種病院システムと統合ネットワーク連携による最新ICTシステム

　従来、病棟だけに設置されていたデータ系ネットワーク用の無線LANを外来やアメニティスペースも含めた全館に設置し、データ通信に加え、音声も含めた統合ネットワークを構築しました。

　また、データ系ネットワークと音声系ネットワークを統合してスマートフォンを採用することで、内線通話・ショートメール・看護支援システム（3点認証やバイタル入力）・ナースコール・生体モニタとの連携の利用を1台のスマートフォンで実現しています。

　これにより、ナースステーション以外の場所でもナースコールを受けることができたり、電話で連絡のつかない医師にショートメールでメッセージを送るなど、病院スタッフ間のコミュニケーションを向上させ、業務効率化や患者サービスの向上を実現します。

2.順番待ちを気にせず、待ち時間を快適に過ごせる「患者呼出システム」

　NECが新たに開発した「患者呼出システム」は、受付時に携帯用の呼出受信機を患者に渡し、電子カルテシステムと連携することで、診察の順番待ち状況などの案内メッセージを適切なタイミングで画面に表示します。

　埼玉県立がんセンターは、小型・軽量（本体約100g）・大画面で、簡単操作を実現した呼出受信機を1000台、受付時に自動で呼出受信機を払出す自動発行機を3台導入しています。

　また、患者がメッセージを確認した時間や位置情報を電子カルテの画面で確認できるため、診察室の場所を間違えている人にメッセージを送信して誘導するなど、スムーズな案内が可能です。

　これにより、患者は診察の待ち時間を院内のアメニティスペースで快適に過ごすことができるようになりました。

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407 ：名無しさん：2014/09/08(月) 09:34:02.23 ID:57dxm5nl0.net

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■患者呼出システム発売について

NECは、埼玉県立がんセンターに納入した患者呼出システムを、他の医療機関向けにも販売します。

新システムは、患者一人ひとりが院内で利用する「呼出受信機」、
受付時に呼出受信機を自動で払い出す「再来受付自動発行機」、
電子カルテなどのシステムとの連携し呼出受信機を制御する「呼出管理装置/呼出制御装置」、
患者情報と患者呼出システムを連携させるための初期設定を行う「受信機発行登録装置/初診用受信機発行機」
で構成されます。本システムの導入には、事前に電子カルテシステムとのデータ連携が必要となります。

価格は、呼出受信機500台、再来受付自動発行機2台、呼出管理装置/呼出制御装置1台、受信機発行登録装置/初診用受信機発行機1台の場合で、標準価格8,950万円から販売します。 (別途、電子カルテ連携のためのSI費、ネットワークインフラが必要。）


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本件に関する製品情報http://jpn.nec.com/univerge/solution/callingsys/

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408 ：名無しさん：2014/09/08(月) 11:52:59.63 ID:mtNdH1dl0.net

■患者亀甲縛りシステムの発売について

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本件に関する製品情報http://デング熱.com/発熱/朦朧/救急車

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409 ：非通知さん：2014/09/08(月) 12:33:59.56 ID:TwypHJz30.net

ちゃんと営業しろ

インベーダに仕事が降りてこないジャマイカ

410 ：名無しさん：2014/09/08(月) 15:39:38.52 ID:1pvN59FW0.net

おっせーぞニダ、ちゃんと仕事しろぶっ○すぞ

411 ：名無しさん：2014/09/08(月) 20:34:28.36 ID:SjlIBkXO0.net

NECは、外国メーカの技術供与を得ず、ここまで来たんだろ？
ライバル（離されたが)のFは、シーメンスの技術供与。

創業に立ち返り、独立独歩で行けば、希望はあるんじゃない？
それに、部下なし管理職がいれば、降格や切ればいいじゃん。
ないも付加価値をうまず、コスト + 混乱を招くだけならさ

412 ：名無しさん：2014/09/08(月) 20:43:26.55 ID:pmgRCczz0.net

仕事をしないやつは昇進するほど迷惑度が増す
金も無駄になって価格競争力を悪化させる
上から順にチェックして仕事しないという理由でクビにすればいい
まずは社長からチェック。会長もな

無駄にネット検索してるやつ多すぎだろ単なる時間つぶしで
会社の時間と給料と電力の脱法横領行為だからやめろよ
IPアドレスと検索ワードの履歴を公開すべきだよ

413 ：名無しさん：2014/09/08(月) 20:54:57.60 ID:NG0RKmIV0.net

50代の社員は全員クビで良い
もう用無しなんだよなｗ
人の足を引っ張るのが仕事なのか？

414 ：名無しさん：2014/09/08(月) 21:14:23.88 ID:D32zyaZW0.net

リストラはしなくても良いから、部署と管理職の数を5分の1位に減らして社内の風通しを良くしてくれよ

415 ：sage：2014/09/08(月) 21:53:00.27 ID:u8sGdBc50.net

んだんだ

勘違いに気づいてくれれば

別に辞めなくていいよ。老害

416 ：名無しさん：2014/09/08(月) 22:08:11.65 ID:M8C36aHk0.net

営業上がりの管理職なんかいらない
いても仕事の邪魔なんだよ

417 ：名無しさん：2014/09/08(月) 23:44:07.90 ID:o6o7MWNQ0.net

50歳定年でいいよ

418 ：名無しさん：2014/09/08(月) 23:58:19.43 ID:56Ovn1ai0.net

まぁ役職定年が機能してないからな
社長→会長とかそういうのもやめろ

419 ：名無しさん：2014/09/09(火) 01:02:34.26 ID:GuFUAeNLi.net

>>410みたいなのが上司や客先から罵られてるんだろうな

420 ：名無しさん：2014/09/09(火) 02:25:29.71 ID:AeH0Mue30.net

部長までいったら、人数も少ないしそんなに影響ないので、仕事しなくてもいいけど
仕事をしない部長職級（特に部下なし）は降格してほしい。
うちの部署は部長職級が多すぎで、その役職の人たちは何故か仕事しないからすごく困る。

421 ：名無しさん：2014/09/09(火) 02:47:13.54 ID:oECpdCnt0.net

ラインの部長はいろいろやることがあるが、部長級っていうのは担当と一緒だからな。

そのへんで評価しないと。

422 ：名無しさん：2014/09/09(火) 03:34:16.00 ID:XqyClzVxZ

地方が統括Ｍしている会社ｗ
昭和の負の遺産ｗ

423 ：名無しさん：2014/09/09(火) 06:50:11.65 ID:SRG8l11z0.net

昔みたいに部長、専任部長の役職を復活させればいい。部長一人、専任部長はせいぜい二人。SM、GM、SEなんて呼称にしたから部長級が増殖した。

424 ：< ｀∀´ >：2014/09/09(火) 08:29:56.70 ID:OJsDErwV0.net

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425 ：名無しさん：2014/09/09(火) 08:59:49.84 ID:xsIZDlcy0.net

>>424
はしごがwww

426 ：名無しさん：2014/09/09(火) 09:08:17.95 ID:AVRvs8vP0.net

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基幹業務パッケージEXPLANNER/Ai
「食品製造業向けテンプレート」販売開始



■概要

NECネクサソリューションズ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役執行役員社長：鈴木良隆、以下 NECネクサソリューションズ）は、
この度、製販一体型の基幹業務パッケージEXPLANNER/Ai「食品製造業向けテンプレート」を販売開始しました。

当テンプレートは食品製造業に必要な品質検査機能、原価計算機能が含まれており、
これまでに当社が長年培った業界業務ノウハウを活かし、食品製造業の課題解決ニーズに応えるテンプレートです。

■背景

食品製造業を取り巻く環境は、人口減少（少子化）や原材料高騰など日増しに厳しくなっており、
収益性維持は今後ますます困難になることが見込まれます。

そのような時代背景とともに「食の安全・安心」への対応、継続的な成長を可能にする戦略経営、
ローコストオペレーションなどさまざまな課題解決や業務の改善に必要とされる基幹業務ソリューションが求められています。

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427 ：名無しさん：2014/09/09(火) 09:11:46.65 ID:AVRvs8vP0.net

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■ターゲットユーザ、お客様のメリットなど

食品製造業をターゲットにお客様の収益の確保・拡大を支援します。

■価格

基幹業務パッケージ「EXPLANNER/Ai販売」＋食品製造業向けテンプレート

15百万円〜（税別）

■販売目標
今後3年間で50社への販売を目指します。

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428 ：名無しさん：2014/09/09(火) 09:13:31.90 ID:AVRvs8vP0.net

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■特長

1. 業務の一元化とスピードアップ

受注・生産・発注・出荷・在庫・品質検査を1システムで実現し、情報を一元的に管理します。
これにより各業務が有機的に連携し効率的でスピーディな業務環境を実現します。

さらに、外部データ（EDIなど）連携、オプションのハンディ端末を使用した出荷トレーサビリティ機能、
適正な原価設定を実現する原価計算機能など経験と勘により属人化していた業務の質向上が図れます。

また、「EXPLANNER/Ai会計・債権・債務」と組み合せることでお客様の基幹業務をトータルに支援します。


2. 食の安全・安心をバックアップ

食の安全・安心を確保するため、使用された原材料のロットから製造ロットを把握し、
製造ロットから何処に出荷されたかを把握する「ロットトレース」や「製造実績品質・合否判定」、
「賞味期限管理」の機能を提供します。


3. NECの「EXPLANNER/Ai」と同様の使い易さを実現

豊富な導入実績のある「EXPLANNER/Ai販売」をベースにパッケージ標準の開発フレームワーク上で開発しているため、
マウスレス操作や検索機能、ユーザーインターフェースも「EXPLANNER/Ai」と同様になります。


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429 ：名無しさん：2014/09/09(火) 09:15:45.47 ID:AVRvs8vP0.net

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NECネクサソリューションズは、食品製造業向けにBIツール、当社グループウェア製品
「わくわくオフィス/WebDB」（商品データベースなど）連携、収益管理などの強化を
段階的に行っていきます。

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NECグループは、「2015中期経営計画」のもと、安全・安心・効率的・公平という社会
価値を提供する「社会ソリューション事業」をグローバルに推進しています。
当社は、先進のICT技術や知見を誘導し、人々がより明るく豊かに生きる、効率的で
洗練された社会を実現していきます。

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430 ：名無しさん：2014/09/09(火) 10:30:36.20 ID:oECpdCnt0.net

寝糞ソリューションか