【感染上等】NEC日本電気の裏事情150【３密職場】

名無しさん

>>248
貴殿は富士通の方か？
成果主義を導入する経営陣の動機は成果を上げた者にポストと報酬を傾斜配分するのが
目的ではなくて大部分の社員の報酬を下げて浮かせた人件費を経営陣に傾斜配分する
ことが目的だから適切な運用など有り得ない。成果主義の負の部分が本来の目的なのに
頑張った者をより評価するという殆どありえないところをエサにして釣っているだけ。
成果主義の運用は会社によって程度の差があるが、ＮＥＣの場合悪い運用の仕方が極端
なだけ。

富士通殿でも成果主義の弊害が言われているが御社の場合はどちらかというと
成果に対する評価の不公正さよりも短期の成果に走ることが問題にされているように
見受けられたからＮＥＣとは問題の範囲がかなりずれていると思われる。
ＮＥＣでは残念ながら成果主義導入後、他社では全く通用しない
>>249　（つまはじきにされている者がそれをI言うと説得力がない）
や
>>250　（誰も見ていないなら無視すればいいものを気になってびくびくしながら見ている）
のようなクズが跋扈することとなった。

そこのところは他社との他流試合にあたる業界団体の仕事をやるとよくわかる。
ＮＥＣでは生え抜きの管理職が業界団体の委員に出せないほど実力がない者が多い為、
一時は主任か平社員でベテランの者が委員として派遣されていたことが多かったが、
最近は転職組の管理職を委員として派遣することが多くなった。転職者はさすがに
生え抜きほど無能が採用されない傾向があるためで、業界団体の方からＮＥＣは何故
管理職の派遣が少ないのだという疑問が持たれるないように体裁を繕っている為と
思われる。