【地獄の人間関係】鴻海シャープ裏事情Part373

500 ：あ：2023/04/17(月) 20:57:12.04 ID:TfI0zijv0.net

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液晶ディスプレイは製造原価が高いことに加え、韓国企業はおろか、中国企業が多く参入し価格破壊を進め、
利益の出にくいビジネスとなりました。また液晶ディスプレイは需要と供給の波が大きいことから、供給多寡になると、
赤字に転落する可能性も結構あります。あなたが社長ならどのようなビジネス対応しますか？具体的に教えてください。
また管理職へはどう指示を出しますか？

回答）
液晶ディスプレイの市場において、製造原価の高さや価格競争の激化、需要と供給の波動性など、
多くの課題が存在することは理解しております。こうした状況に対して、以下のようなビジネス対応を検討することができます。

1.製品ラインアップの見直し
液晶ディスプレイ市場は大きな市場であり、需要も一定程度あるため、全ての市場に参入する必要性はありません。
需要が高く、利益を出しやすい市場に絞り込むため、製品ラインアップを見直すことが必要です。

2.技術開発の促進
技術開発を進め、高付加価値製品の開発や革新的な製品の開発を行い、競争力を高めることが必要です。

3.市場分析の徹底
需要の波動性が大きい液晶ディスプレイ市場においては、市場分析を徹底し、需給バランスを把握し、
需要予測を正確に行うことが必要です。

4.コスト削減
コスト削減によって、競争力を高めることが必要です。製造コストを削減するために、プロセス改善や
外注先の見直しを行うことが考えられます。

以上のようなビジネス対応を検討することで、市場における競争力を高め、利益を確保することができます。
管理職には、上記の方針に沿って、製品ラインアップの見直しや技術開発、市場分析の徹底、コスト削減の
推進を指示し、チーム全体で取り組むことを求めます。また、製品品質の維持や顧客ニーズの把握にも注力し、
顧客満足度を高めることが重要であることを伝えます。