【寒損】“チャイナパニック”に喘ぐ韓国サムスンの「泣き面に蜂」…中国では児童就労疑惑、ブラジルでは工場襲撃[7/22]

オリエンタルな名無しさん＠＼(^o^)／

弱り目に祟り目－。心臓麻痺で倒れて入院した李健煕（イ・ゴンヒ）会長が回復せず、カリスマ不在に陥っている韓国最大企業、
サムスン電子が７月に入って次々とトラブルに見舞われている。２０１４年４～６月期の連結決算（速報値）は９年ぶりの減収減益で、
歯止めなき業績の低迷ぶりを露呈。売れ筋に全力投球するサムスンのビジネスモデルの限界を指摘する声が強まってきた。
さらに、サムスン電子が「ない」と否定したはずの中国の取引生産会社での児童就労疑惑が浮上。
ブラジルでは、現地工場が武装強盗に襲われ、ウォール・ストリート・ジャーナルによると約６４０万ドル（約６億５０００万円）
相当の製品がまんまと奪われる事件が起きた。巨大グローバル企業、サムスングループの兵站に軋みが生じているのか－。
■業績不振は一時的ではない
７月８日発表のサムスン電子の連結営業利益は、前年同期比２４％減の７・２兆ウォン（７２００億円）。
営業利益が前年実績を割ったのは３四半期連続だ。７～９月期の営業利益見通しも前年同期比１５・４％減の平均８兆５９７２億ウォンで、
「サムスンの業績不振が一時的なものではなく、スマートフォンの構造的不振だ」とする分析が多かった。
■親密国・中国のメーカーの追い上げに苦悩
ライバルは華為技術（ファーウェイ）や小米科技（シャオミ）といった中低価格帯を得意とする中国メーカーだ。
「韓国の製造業界はチャイナパニック」の記事を配信した中央日報は
「成長の限界にぶつかった韓国の製造業は中国の追撃を空しく見守らなければならない境遇に追い込まれた」と危機感を強めた。

同紙が「韓国製造業の国家代表」と位置づけたスマホ。先端製品とマーケティングを研究した中国メーカーは、
価格競争で市場を攻略していた依然の手法から転換し、韓国の脅威になっている。
サムスン電子の典型的なビジネスモデルは、世界的に売れる商品に目を付けて、技術者のヘッドハンティングを含めて投資を集中。
個人消費が旺盛な市場に販路を広げ、企業を巨大化させるやり方だった。

日本メーカーを追うように１９８０年代に「産業の米」といわれた半導体分野で飛躍。
低価格のパソコン、薄型テレビや録画機にシフトし、足もとは、携帯やスマホ分野が主軸になっていた。
パナソニックやソニーは、サムスン電子の脅威にさらされたが、サムスンもまた中国メーカーに脅かされる事態に陥っているわけだ。
韓国は、イノベーションの基盤が弱点。それだけに、中国の追い上げによる打撃はより深刻だ。
■子供が１時間に「７００個」のスマホ部品組み立て
４～６月期の決算発表前日の７月７日には、ブラジル・サンパウロ州にあるサムスン電子の工場を約２０人の武装強盗が強襲。
スマホやパソコンなどの電化製品が約４万点が持ち去られた。
米紙ウォールストリート・ジャーナルは「サムスン電子はブラジルや中国、米テキサス州オースティンなどに主力工場を持つ。
今回の事件では、世界規模で無秩序に拡大させた製造・物流拠点を運営することの難しさが浮き彫りになった」と指摘した。
現地報道によると、強盗はなんと、工場スタッフの身分証明バッジを持っていたうえ、高額製品がある場所を把握。
３時間も工場に滞在し、トラック７台に分けて持ち去ったとの情報もある。現地従業員を装って侵入した可能性もあるという。

一方、中国では、サムスン電子と取引のある現地工場で、違法な児童就労疑惑が浮上した。
米労働者保護団体「チャイナ・レイバー・ウオッチ」（ＣＬＷ）は７月１０日、サムスン電子の中国南部の取引先企業で
１４～１５歳の労働者５人を見つけたことを裏付ける証拠があったと発表した。

ＣＬＷは、子供らは、偽の身分証明書で雇われていたうえ、サムスン電子が下請けに求めていたはずの身元確認も
行われていなかったとした。子供は１１時間の夜間労働で、１時間に７００個のスマホ部品を組み立て、
時間外勤務の時給が７・５元（約１２２円）しかなかったという。
子供を劣悪な環境下に置いて作った製品を売るような状況になっていたとすれば、サムスン電子は国際的な批判を免れず、
商品イメージを大きく傷つける。

これまでも米アップルと繰り広げた特許訴訟合戦のほか、成果主義に基づく激烈な社内競争や過労問題などでもたびたび注目され、
業績や商品以外での話題にも事欠かない。立ち止まって考える時期にあるのかもしれないが、
韓国経済を背負う国家企業には、そんな余裕さえ許されないのだろう。

産経ニュース　2014.7.22 07:00　http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/140722/wec14072207000002-n1.htm