ソニーの飼い犬はちま起稿

1 ：It's＠名無しさん：2015/07/16(木) 10:45:53.34 .net

ソニーSCEJAは一体何時まではちまきの小僧にカネばら撒き続けるのか？

2 ：It's＠名無しさん：2015/07/16(木) 13:13:24.94 .net

ゲハは帰れ。

3 ：It's＠名無しさん：2015/07/29(水) 16:05:53.31 .net

ゲハのゴキブリこんなところにまで湧いてきたか…
最近外部に迷惑かけまくってて隔離できてねーなあそこ

4 ：It's＠名無しさん：2015/09/13(日) 11:23:44.55 .net

むしろ宣伝になるからこういうのやめろよ

5 ：It's＠名無しさん：2015/09/21(月) 00:39:18.70 .net

ソニー　ヒット商品が出ないワケ――バラバラ組織、あきらめの早さ、尖ったモノを出せないプロセス…
http://www.mynewsjapan.com/reports/2162

ウォークマン、NEWSワークステーション（バイオの前身）、CD（フィリップスと共同開発）、
ハンディカム、MD（ミニディスク）、プレステ、アイボ…と、新規性の高い製品を世に生み出してきたソニー。
だが、この20年もの間、新製品、新規事業を世に送り出せず、記憶に残るようなヒット作はゼロ、業績も低迷が続く。
そんな致命的な問題を抱えるソニーが、現状を打開しようと2014年４月に開始したのが、
「シード・アクセレーション・プログラム（ＳＡＰ）」と呼ぶ、平井社長直轄の新規事業創出策だった。
【Digest】
◇シード・アクセレーション・プログラム（ＳＡＰ）の背景
◇なぜヒット作が出なくなったのか
　�@縦割り＆バラバラ
　�A諦めが早すぎる
　�B丸いものしか出せない
　�C新製品を生み出す「デキる人材」が会社を去った
　�Dモチベーションはあっても、忙しすぎる
◇大学OBが母校で説明、学生を評価するポイント
◇「デバイス」と「セット」で異なる開発プロセス
◇機能する「社内募集」制度、社内転職市場
◇「I6／M6」以上への昇格でTOEIC650点だけ
◇「いきなりベンチャーでやるのも不安」な人向け
◇50代以降はソニーでどうしているのか
◇「ストリンガーよりはマシだけど…」が平均的評価
◇合理的に働くイメージはない
◇「ブラックじゃない、残業してるオレはエラい」
◇「厚木6割の会社」になっていく
◇属人的な労務管理、ダイバーシティーはない

6 ：It's＠名無しさん：2015/09/30(水) 19:06:20.69 .net

榊原真輝