ソニーセミコンダクタマニュファクチャリング 25

It's＠名無しさん

>>938
わかりやすいパワハラ案件は会社的に渋々重い腰あげてちょっとだけ動く。でもあくまでも体裁だけ立て問題が拡大したとき
の言い訳を作っておくという手法。MGRとローカルジンジが結託し終った事としてパワハラ事案を完結したことにし
パワハラ被害者の完了同意もまったく得ずに上へ報告する。無事完了したと。今は酷い叱責とかあからさまなパワハラは今ほとんどみられない。どういう手法で
パワハラ嫌がらせをやっていくかというと会社的なルールを逆手にとりいやがらせする。例えば役割をかえたと言う事にしグレード降格、評価下げなんかが
その代表的な方法になる。反抗的だったりいけ好かなかったり、業務的物事を自分より知っていてウザいなどの部下なんかがその対象となる。
やられた方は会社法にのって進めているという事になり、どうあがいても弱者としてはどうしようもない状態が続くことになる。
しかしその様な不条理案件が積みあがってきているのもあり、いつの日かは公になり爆発する事を期待しあきらめないで証拠（コンプラやり取りメール
、証拠メール、面談音声）はきっちりとっておいて下さい。表立ってパワハラ、報復を絶対に許せませんなどと挙げているにも係らず予想以上に会社自体は腐敗
しているのですべてにおいてクレーマー扱いできます。会社に居続けるのであればパワーを消費します。そして自分達の労働条件を悪化させない様にしないのを
考えないといけない。