コノミヤの裏事情10

名無し

>>652
ほんとそう。しっかり準備期間をとって、なぜ部門統合をする必要があるのかを
社員に説明し、まず理解させる。そして実際に研修してみて課題を改善していく。
そりゃ、説明をしても納得せえへんやつはいっぱいいるやろうけど、趣旨を説明する
せえへんのとは絶対モチベーションは違ってくる。どうせやるなら、少しでも失敗要因
を取り除くための行動をするべきやろ。社員のことどう考えてるんやろ。雇ったって
るんやから、黙って従えとでもおもってるんやろうか。会社が成り立ってるんは、そこで
働いてくれる社員やパート・アルバイトがおるからやで。勘違いしたらあかん。